Anna
Mercoledì, 29 Novembre 2017
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Mangiare e camminare: il viaggio a Siena è un’esperienza slow e gustosa. Il progetto dedicato ai sapori unisce ai piaceri della buona tavola una sana attività fisica, che fa bene al corpo e all’anima. Un modo originale di vivere e scoprire la città che nasce proprio a Siena, capitale del turismo sostenibile, che ha dato i natali al Trekking Urbano e dove da oltre mezzo secolo il centro storico è chiuso al traffico, regalando alla città il primato di prima zona blu d'Europa.
REFERENTE: Assessore al Turismo Sonia Pallai
DATE: La proposta è stata lanciata Maggio 2017 e resta valida come motivazione di viaggio anche per il 2018.
COSTI: 2000 euro
EVENTUALI SOGGETTI TERZI COINVOLTI: Si NutriWells - spin off dell’Università degli Studi di Siena. Centro Guide turistiche senesi. Federagit.
RISULTATI RAGGIUNTI: Partecipazione da parte degli ospiti agli eventi programmati, attenzione da parte di giornalisti , blogger portali web e altri media.
LINK UTILI: www.enjoysiena.it
Mercoledì, 29 Novembre 2017
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L'ex Tintoria del Sole a Campi Bisenzio, oggetto prossimo di un'importante azione di rigenerazione urbana,è quartier generale per la costruzione partecipata del nuovo Piano Strutturale "CampiFutura".
REFERENTE: Giuseppina Salerno - Capo di Gabinetto
DATE: 17/11/2017 - in corso
COSTI: Per il momento è stato gestito interamente dalla proprietà. Il budget successivo sarà da valutare.
EVENTUALI SOGGETTI TERZI COINVOLTI: Proprietà dell'ex Tintoria del Sole. Associazione no Dump. Archittetti del territorio.
RISULTATI RAGGIUNTI: L'attività è in fase di avvio. Durante la tre giorni del Festival dell'Economia Civile la presenza è stata rilevante così come gli stimoli emersi per la progettualità futura dello spazio. Stiamo realizzando gli incontri operativi per i successivi step.
LINK UTILI: https://www.facebook.com/
Mercoledì, 29 Novembre 2017
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Il progetto mira ad incentivare la mobilità sostenibile nei percorsi casa-scuola, al fine di ridurre il traffico veicolare, contribuire al benessere psico-fisico dei bambini, sensibilizzare le famiglie e favorire l’integrazione dei richiedenti asilo ospitati sul territorio.
REFERENTE: Assessore alle politiche educative Veronica Moretti
DATE: aprile 2017- in corso
COSTI: 10.000 euro inclusi:
- coordinamento del percorso di co-progettazione
- definizione del modello di gestione e stesura dei documenti (vademecum e regolamento)
- acquisto casacchine, cappellini e ombrelli (offerti dall’Associazione Gaia Onida)
- adeguamento di 2 percorsi con relativa cartellonistica, realizzazione nuove strisce e percorsi pedonali a raso;
- contributo all’associazione Pro Loco Vada per il rimborso spese ai due autisti
EVENTUALI SOGGETTI TERZI COINVOLTI: Scuola Primaria Angelo Silviop Novaro di Vada. Associazione Pro Loco Vada, capofila, che con un piccolo contributo che l’amministrazione ha concesso come rimborso spese ha messo a disposizione una coordinatrice e 2 autisti. Arci Bassa Val di Cecina che ha coinvolti i richiedenti asilo ospitati. Oxfam che ha coinvolti i richiedenti asilo ospitati. Associazione Gaia Onida che ha fornito pettorine, cappellini e ombrelli.
RISULTATI RAGGIUNTI: Il progetto ha permesso:
- di sperimentare una modalità alternativa all’auto per raggiungere la scuola e di sensibilizzare famiglie e bambini sulla mobilità sostenibile nonché sui benefici psico-fisici del muoversi camminando;
- favorire l’integrazione dei richiedenti asilo ospitati sul territorio, coinvolgendoli nella sorveglianza dei bambini lungo il percorso;
- favorire il recupero di uno spirito di comunità e di collaborazione reciproca che purtroppo si stava perdendo anche all’interno di un piccolo paese coma Vada;
- sviluppare un modello di attivazione e gestione del pedibus replicabile in altri contesti.
Il progetto, benchè in fase sperimentale, ha richiesto moltissimo impegno e dedizione da parte dell’amministrazione per raggiungere questi risultati, dai quali però è possibile partire per ampliare il progetto non solo ad altri bambini (ampliando la platea sulla frazione di Vada) ma anche ad altre zone del territorio.
Il progetto ha permesso anche di rigenerare ed animare il territorio, sia dal punto di vista fisico (mettendo in sicurezza alcuni percorsi) sia nella ricostruzione dello spirito di comunità, anche attraverso l’integrazione dei richiedenti asilo.
La costruzione del modello e il coinvolgimento dei vari soggetti che hanno in vario contribuito alla realizzazione del progetto stesso, ha permesso di porre le basi per ulteriori azioni che potranno innestarsi e generarsi attorno al Pedibus di Vada.
ALLEGATI: Delibera di Giunta - Vademecum Pedibus
LINK UTILI: http://www.comune.rosignano.livorno.it/site5/pages/home.php?idpadre=37869
Mercoledì, 29 Novembre 2017
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REFERENTE: Maria Martano - Assessore alle politiche Sociali
DATE: 10/12/2016 - 31/01/2016
COSTI: 2500 €
EVENTUALI SOGGETTI TERZI COINVOLTI: Commercianti di Cantagallo
RISULTATI RAGGIUNTI: Sostegno alle famiglie, attraverso la creazione di un sistema di economia circolare che ha coinvolto i commercianti del territorio. I buoni potevano essere spesi esclusivamente negli esercizi commerciali aderenti, ed hanno rappresentato un sostegno anche per i commercianti delle aree rurali che spesso faticano a mantenere aperte le attività. La maggior parte dei buoni è stata spesa in farmacia e in cartolibreria, dati che hanno fatto molto riflettere l'intera comunità.
LINK UTILI: http://faccionotizia.gelocal.
Mercoledì, 29 Novembre 2017
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Dopo la sperimentazione, il progetto è stato riproposto per l'a.s. 2017-2018. La buona pratica è stata adottata anche nell'ambito dell'evento Moto GP 2017. Nell'ambito del programma Kiss Mugello-Keep it Shiny and Sustainable sono stati raccolti e distrubuiti ai bisognosi numerosi pasti non somministrati. Questo ha contributo al risultato della raccolta differenziata organizzata durante l'evento che ha raggiunto il record del 51,5%.
REFERENTE: Funzionario Maria Cristina Cantini
DATE: MAGGIO 2017 - ATTUALMENTE IN CORSO
COSTI: Nessuno
EVENTUALI SOGGETTI TERZI COINVOLTI: Soc. Coop.va Gemos, Confraternita Misericordia di Scarperia, Associazione Auser e Parrocchia di Ss. Jacopo e Filippo
RISULTATI RAGGIUNTI: RIDUZIONE DELLO SPRECO ALIMENTARE. DISTRIBUZIONE PASTI A NUCLEI FAMILIARI IN DIFFICOLTA' ECONOMICA
ALLEGATI: Protocollo d'Intesa con Associazioni
Mercoledì, 06 Dicembre 2017
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Firenze, Il Fuligno Via Faenza - Ore 9.30-13.30
Mercoledì, 29 Novembre 2017
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L'iniziativa "CasaInComune" nasce per far fronte al dilagante peggioramento della situazione abitativa conseguente alla crisi economica che ha portato molte famiglie a scivolare verso una condizione di profondo disagio finendo spesso per perdere un tetto sopra la testa. Queste ultime rappresentano un numero considerevole con un rapporto in Toscana di uno sfratto ogni 268 famiglie, sono pertanto necessari interventi sociali volti al reinserimento abitativo delle fasce più deboli.
REFERENTE: Funzionario Maria Cristina Cantini
DATE: OTTOBRE 2017 - APRILE 2020
COSTI: 36.312,00 €
EVENTUALI SOGGETTI TERZI COINVOLTI: COOPERATIVA IL CENACOLO FIRENZE
RISULTATI RAGGIUNTI: RISPONDERE ALLE ESIGENZE DEL TERRITORIO
ALLEGATI: Protocollo operativo
Martedì, 28 Novembre 2017
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L'emporio Solidale "Fai da Noi", realizzato in collaborazione con la società Leroy Merlin Italia e inserito all'interno del Distretto dell'economia civile di Campi Bisenzio, è un luogo dove tutti possono prendere in prestito gratuitamente utensili e kit di merce consumalbile restituendo il prestito in ore di volontariato civico per la cura della comunità (solo a titolo d'esempio: risistemare una panchina in un parco pubblico).E' possibile poi anche donare all'emporio utensili che non usiamo più.
COSTI: Nessuno
DATE: 08/11/2017 - in corso
EVENTUALI SOGGETTI TERZI COINVOLTI:Società Italiana Leroy Merlin, Associazione Diaconia Valdese fiorentina, Caritas Vicariale di Campi Bisenzio, Società della salute fiorentina Nord Ovest
RISULTATI RAGGIUNTI: Il percorso è in fase di avvio
ALLEGATI: Delibera - Accordo firmato
LINK UTILI: https://www.facebook.com/
Venerdì, 24 Novembre 2017
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La pubblica amministrazione sta attuando una costante trasformazione nella direzione di attuare l’agenda digitale. Il progetto proposto va nella direzione di creare il Team per la Trasformazione Digitale del nostro ente, avente come oggetto la realizzazione un portale per il cittadino che propone moduli software appositi per superare i limiti delle soluzioni presenti. In questa nuova fase per il Comune di Seravezza è fondamentale la collaborazione con l’Università di Pisa per il trasferimento di conoscenza e di competenze. Al meglio della nostra conoscenza non esiste un progetto come il nostro che si pone l’obiettivo di usare tecniche di Modellazione (BPMN) e Process Mining per comprendere il funzionamento della Pubblica Amministrazione e proporre l’ottimizzazione dei procedimenti amministrativi classici. Il principale risultato raggiunto consiste nell’acquisire conoscenza di come sono organizzati i singoli procedimenti, con l’obiettivo di misurare le performance e ottimizzare l’integrazione tra i settori della Pubblica Amministrazione. Grazie a questo progetto ci proponiamo di condividere con i cittadini l’attuazione dell’agenda della pubblica amministrazione, mostrando quali e quanti atti sono necessari per governare la città. Gli altri settori comunali saranno gradualmente oggetto di questo tipo di modellazione. Al termine della modellazione di tutti i progetti proponiamo di realizzare una pubblicazione completa di tutti i procedimenti gestiti dall’ente comunale.
REFERENTI: Lorenzo Gabrielli, Consigliere Comunale. Carla Ferrari, Funzionario
COSTI: Non sono previsti costi vivi. Il software utilizzato è disponibile in modalità open source. L’utilizzo di software open source garantisce la replicabilità del progetto.
DATE: 16/11/2017-16/12/2017
EVENTUALI SOGGETTI TERZI COINVOLTI: Il progetto è frutto di una collaborazione con l’Università di Pisa, Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione. Tale argomento è stato oggetto di tesi triennale dello studente Matteo Suffredini. Il progetto è stato realizzato sotto la supervisione del Professor Mario Cimino e del consigliere delegato all’Innovazione Lorenzo Gabrielli, coordinato dal funzionario comunale Sig.ra Carla Ferrari. Tutto il codice verrà reso disponibile su “developers italia” la community di sviluppatori di servizi pubblici italiani.
RISULTATI RAGGIUNTI: I principali vantaggi che si otterranno a seguito dell’ingegnerizzazione dei procedimenti saranno i seguenti:
1. Evidenziare e monitorare il flusso documentale;
2. Standardizzare le modalità di compilazione dei progetti;
3. Rendere trasparenti le modalità di intervento sui documenti;
4. Permettere la navigazione del documento per parole chiave (linee di mandato, struttura di gestione, ecc);
5. Garantire la verifica degli stati di avanzamento dei progetti, programmi e linee di mandato consentendo una rendicontazione in tempo pressoché reale dell’attività dell’Amministrazione;
6. Ampia documentazione che permette di ridurre la fase di apprendimento per l’inserimento dei nuovi responsabili del servizio.
Grazie all’implementazione proposta sarà possibile analizzare ogni progetto DUP in tutti i dettagli che lo compongono. Ogni task che compone il singolo obiettivo di Dup è ulteriormente codificato indicando come raggiungere i diversi stati di avanzamento. Questa innovazione ci consente di misurare le tempistiche di realizzazione e produttività dei dipendenti interessati in modo da poter ottimizzare tutte le risorse a disposizione del comune.
Nel caso specifico si prevede una riduzione dei tempi di 24 ore per la redazione del DUP e di 12 ore per ciascun aggiornamento. Si prevede inoltre una riduzione dei tempi di 12 ore per la predisposizione della relazione di inizio mandato.
Prevediamo di rilasciare il software con licenza GPLv3. Tutto il codice verrà reso disponibile su “developers italia” la community di sviluppatori di servizi pubblici italiani.
Venerdì, 24 Novembre 2017
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La pubblica amministrazione sta attuando una costante trasformazione nella direzione di attuare l’agenda digitale. Il progetto proposto va nella direzione di creare il Team per la Trasformazione Digitale del nostro ente, avente come oggetto la realizzazione un portale per il cittadino che propone moduli software appositi per superare i limiti delle soluzioni presenti. In questa nuova fase per il Comune di Seravezza è fondamentale la collaborazione con l’Università di Pisa per il trasferimento di conoscenza e di competenze. Al meglio della nostra conoscenza non esiste nell’ambito della pubblica amministrazione un progetto come il nostro che si pone l’obiettivo di usare tecniche di Modellazione (BPMN) e Process Mining per comprendere il funzionamento e proporre l’ottimizzazione dei procedimenti amministrativi classici. Il principale risultato raggiunto consiste nell’acquisire conoscenza di come sono organizzati i singoli procedimenti, con l’obiettivo di misurare le performance e ottimizzare l’integrazione tra i settori della pubblica amministrazione. Il progetto pilota verrà esteso gradualmente agli altri settori.
REFERENTI: Lorenzo Gabrielli, Consigliere Comunale. Carla Ferrari, Funzionario
COSTI: Non sono previsti costi vivi. Il software utilizzato è disponibile in modalità open source. L’utilizzo di software open source garantisce la replicabilità del progetto.
DATE: 16/10/2016 - 16/11/2017
EVENTUALI SOGGETTI TERZI COINVOLTI: Il progetto è frutto di una collaborazione con l’Università di Pisa, Dipartimento di Ingegneria nell’ambito di un tirocinio curriculare dello studente Matteo Suffredini. Il progetto è stato realizzato sotto la supervisione del Professor Mario Cimino e del consigliere delegato all’Innovazione Lorenzo Gabrielli, coordinato dal funzionario comunale Sig.ra Carla Ferrari. Tutto il codice verrà reso disponibile su “developers italia” la community di sviluppatori di servizi pubblici italiani.
RISULTATI RAGGIUNTI: I principali vantaggi che si otterranno a seguito dell’ingegnerizzazione dei procedimenti saranno i seguenti:
1. evidenziare il flusso documentale;
2. misurare le inefficienze quali colli di bottiglia e proposta di modifica del procedimento;
3. ampia documentazione che permette di ridurre la fase di apprendimento per l’inserimento dei nuovi responsabili del servizio.
Nel caso specifico a fronte di uno storico:
● Domande presentate ogni anno: circa 130
● Domande con dati mancanti: 35,12 %
● Tempo medio scrittura lista delle sovvenzioni: 15 ore totali
Si prevede:
● Domande presentate ogni anno: circa 130
● Domande con dati mancanti: 0 %
● Tempo medio scrittura lista delle sovvenzioni: 1,5 ore totali
La mancanza di dati comportava la scrittura di una notifica e l’invio della stessa mediante posta raccomandata mediante l’ufficio protocollo al richiedente e contestualmente la sospensione della domanda comportando un notevole carico di lavoro a tutti i soggetti interessati oltre che un allungamento delle procedure.
Prevediamo di rilasciare il software con licenza GPLv3. Tutto il codice verrà reso disponibile su “developers italia” la community di sviluppatori di servizi pubblici italiani.
ALLEGATI: Delibera partecipazione bando #BuonePraticheNetwork - Convenzione
LINK UTILI: http://www.comune.seravezza.